Stichting Heuvelland heeft het vraagstuk van de commercialisering van de zorg afgelopen jaren serieus genomen en heeft haar organisatie van traditionele instelling op het terrein van gehandicaptenzorg, verwijderd van de doelgroep, omgevormd tot een organisatie met woonbegeleiding, dagbesteding en ambulante dienstverlening gericht tot de doelgroep. De cliënten van Stichting Heuvelland zijn de basis van ons denken en de opbouw van onze organisatie.

Eén en ander heeft ook geleid tot een geheel andere opbouw van de organisatie, waarbij de cliënt uitgangspunt is en wordt gezien als een organisatorische eenheid. Vanuit deze eenheid is de organisatie verder opgebouwd. Als resultaat is de traditionele piramide letterlijk op zijn kop gezet. Stichting Heuvelland heeft door deze veranderende visie, een andere organisatorische opzet en een andere fysieke opbouw, een nieuwe wijze van werken voor en omgaan met de cliënt ontwikkeld.

De organisatie bestaat uit de volgende onderdelen:
Woonbegeleiding, dagbesteding en ambulante dienstverlening. De organisatie heeft eigen "huisregels" en protocollen om de structuur te bewaken. Om de kwaliteit te waarborgen zal de organisatie gebruik maken van signaleringsplannen, ondersteunings-plannen en waar nodig met aanvullende communicatiesystemen zoals: pictogrammen of verduidelijking van gesproken woord of tekst.